经济型酒店 12 个月续约，真实分成协议拆解

某经济型连锁酒店投资人黄总（化名），2025 年初开始铺倍电柜机，到 2026 年初完成 12 个月续约。

这家经济型酒店是连锁品牌，单店 60 间客房、入住率长期稳定在 75% 左右。黄总作为投资人，主要看的是"被动收入 + 风险可控"。

第一年铺机过程

2025 年 1 月，黄总签了倍电，单店铺了 3 台 6 口小机型柜机。铺机位置：

1) 第 1 台：前台大厅。

2) 第 2 台：电梯口。

3) 第 3 台：客房走廊尽头。

真实数据：12 个月

黄总保留了 12 个月的真实账本数据：

1) 2025 年 Q1（上线季度）：3 台柜机，订单合计约 4500 单，分润到账约 9800 元。

2) 2025 年 Q2（春季高峰）：订单合计约 8500 单，分润到账约 1.85 万。

3) 2025 年 Q3（暑期高峰）：订单合计约 1.15 万单，分润到账约 2.5 万。

4) 2025 年 Q4（秋冬稳态）：订单合计约 7200 单，分润到账约 1.55 万。

5) 2026 年 Q1（续约季度）：订单合计约 5800 单，分润到账约 1.25 万。

12 个月累计分润到账约 8.13 万。

设备投入：3 台 × 1500 元 = 4500 元。2 个月回本。

分成协议拆解

黄总和倍电签的合同是"100% 分润给店主"模式。具体条款：

1) 分润比例：每笔订单 100% 分给店主（即酒店投资人）。

2) 结算周期：月结，每月 5 号前到账。

3) 合同期限：1 年。到期前 30 天双方协商续约。

4) 设备归属：合同期内设备归店主使用，合同到期若不续约设备归倍电。

5) 续约条件：双方无异议可自动续约 1 年，条款不变。

6) 售后责任：设备故障、报修、备件，由倍电负责，店主无需付费。

7) 退出机制：店主可在任何时候提前 30 天书面通知退出，倍电收回设备、合同结束。

为什么是 100% 分润

黄总作为"投资人"选品牌，最关心的是"我的店、我赚钱"。倍电的"100% 分润给店主"模式正好契合——他没有中间商赚差价，每一笔订单的分润都直接到账。

这种模式的好处：

1) 店主利益最大化。

2) 店主主动运营。因为分润全归店主，店主会主动推荐、主动维护。

3) 品牌方通过规模化赚钱。倍电累计投放 100 万+ 设备、合作代理 6 万+，说明规模效应足以覆盖运营成本。

为什么选择续约

12 个月到期前，黄总主动续约。原因有三：

1) 收益稳定。12 个月累计分润 8.13 万，年化收益率远超其他被动投资项目。

2) 风险可控。设备投入 4500 元，即使第二年分润下降也不会亏本。

3) 售后无忧。12 个月内设备故障 0 次，倍电的售后响应让他很满意。

黄总总结的 5 条经验

1) 100% 分润是首选。店主的利益最大化，主动运营意愿最强。

2) 经济型酒店的客人对充电有刚需。出差、旅游、亲子，客人手机依赖度高。

3) 3 台柜机覆盖 60 间客房。3 台 6 口柜机的总订单量已经能服务 60 间客房。

4) 前台主动推荐是关键。前台办理入住时主动推荐，订单量提升 30%。

5) 续约条款写进合同。无异议自动续约，避免每年重新谈判。

写在最后

对于酒店投资人、连锁酒店运营者来说，共享充电宝是"零投入被动收入 + 自动续约"的长期项目。倍电累计合作代理 6 万+，酒店投资人是其中重要的来源之一。

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